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国茂减速机主攻“三大管理”项
时间 : 2019-05-22 浏览量 : 9

的确这样!小路认为,在这个档口,我们全体国茂人真得要以高度的责任担当、使命担当、百分百信心,争分夺秒,进一步强化“拼争斗志”“决胜意识”“品质观念”,完全进入战场状态,尽锐应战,携手出战,苦干实干加巧干,如此,才能高质量确保每个年度目标和各个战略任务的顺利完成、圆满实现。

为此,已闪速进入第二季度第一个月份的我们全体国茂人,每个我们自已,都要切实做到“争分夺秒”。

在刚刚过去的2019年前三个月时间里,对标“供应链管理、计划管理、质量管理”国茂减速机当前的三大主攻方向,究竟进展如何;对标“设计、制造、检验、包装、发货”等国茂减速机当前要全面向高要求客户看齐的产品适用性指标上,究竟优化了多少;对标“心中的自己”,究竟自我拉近了多少;对标在“自我理解转化为发展动力”上,又究竟自己转化了几何……

4——1——争分夺秒

在刚刚过去的2019年前三个月时间里,盘点“现场管理提升了多少”;盘点“系统、全面、彻底、有效的交货期解决方案拿出了多少干货”;盘点“质量大提升各项工作又继续精益了多少”;盘点“人才培养、团队建设的开展情况品质又如何”;盘点“2019年度的各项工作规划具体落实情况又怎么样”……

应该说,直面徐董事长强调的所有这些对标内容和盘点工作,不仅全面、系统、纵深,更是时间紧、任务重、标准高。对此,我们国茂全员人人都要有强烈的责任担当意识、紧迫加油意识、必胜高质量意识。要争分夺秒把自身各项工作抓得再紧一点、更紧一些,要争分夺秒把短板不足补得尽可能长一点、更实一些,要争分夺秒把品质提升的高质量发展决定性基础打得再坚一点、更牢一些(事实上,今年3月份召开的全国两会,在其政府工作报告中,就前所未有地突出强调,要大力推动基础研究,这是非常值得欣赏和推颂的地方)。以此,思想自觉性促进行动执行力,进而主动加快追赶步伐,朝着高质量发展目标奋力冲刺。


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